Сотрудники HR-отдела, которые годами наблюдали, как я служу «грязеотталкивающим ковриком» для директора Нама, любили говорить: «Господин Иволь, вы настоящий мастер скрывать эмоции».

Даже когда менеджер Нам орал, швырял документы или брызгал слюной, я сохранял невозмутимый вид, обслуживая этого придурка без тени чувства на лице. Те, кто умел «читать атмосферу» в организации, признавали мое секретное оружие — искусство не показывать, насколько ты в ярости. Поэтому мне было трудно поверить, что какой-то девятнадцатилетний мальчишка, Чон Сонбин, видел меня насквозь.

Я притворился, что просто споласкиваю кружку, которую забрал у него, и спросил как бы невзначай:

— Я выглядел нервным?

Сонбин, решив, что мой настрой не испорчен визитом его родителей, ответил уже более легким тоном:

— Да! Ой, но по вашему лицу или голосу это совсем не было заметно!

— Если бы это было заметно, моим прозвищем сразу после дебюта стало бы «стеклянные глаза».

— Ох... — Сонбин испуганно замолчал.

А что плохого в «стеклянных глазах»? Айдол, который не контролирует мимику без веской причины, должен быть готов к такому клейму, разве нет? Тем не менее, мне нужно было понять, что именно меня выдало. Не хотелось бы совершить глупую ошибку в другом месте.

— И что же навело тебя на эту мысль? — я продолжал мыть посуду, краем глаза наблюдая за ним. На лице Сонбина не было признаков того, что он что-то скрывает или чувствует дискомфорт.

— Ну, я не уверен.

— Что?

— Я правда не знаю, почему так подумал. Просто... почувствовал.

Разочаровывающий ответ. Я почувствовал себя дураком из-за того, что вообще переживал. Но это было лучше, чем если бы я реально где-то облажался. Почувствовав облегчение, я сказал:

— Быть проницательным — это хорошо, но не забивай голову мыслями о других слишком сильно. Это выматывает.

— Я запомню. О, точно, хён! Можно я напишу маме, чтобы узнать, доехала ли она, а потом вернусь помогать с уборкой?

— Ты думаешь, ты тут единственный, кто умеет махать тряпкой? Иди уже, пиши.

Сонбин настаивал на получении разрешения даже в таких мелочах. «Написать маме», хм. Для меня это было за гранью воображения. Начнем с того, что в моем телефоне даже не было контактов родителей.

«Менеджер Ким! Забронируй пансионат на Чеджу. Чтобы парковка побольше и вид на океан.»

«Пансионат?»

«Ага. Нужен большой, на семью из трех человек. Подбери под мой отпуск.»

«Вы подали заявление на отпуск, сэр? Когда...?»

«Только что подал. Забронируй сегодня. Говорят, если не поспешить, мест не будет.»

Менеджер Нам без проблем тратил свои отпускные дни, в отличие от меня, который за все годы не отгулял ни дня даже в праздники. Его отпуска длились по 4–5 дней подряд, и моей работой было планировать их «под ключ». То авиабилеты, то жилье, то билеты в парк аттракционов.

Ладно еще поездки по стране. Но в дни, когда Нам планировал заграничный вояж с семьей или гольф-тур с друзьями, я засиживался в офисе до десяти вечера, ломая голову над маршрутами по Сайпану или Гуаму, где сам никогда не был. Я всерьез думал, что мне стоило идти работать в турагентство. Конечно, эти мысли улетучивались, когда босс возвращался из отпуска с претензиями.

«Помощник менеджера Ким, что за тухлый вид на море? Я доплатил за «ocean view», а чистой воды за всю поездку так и не увидел!»

«Менеджер, это потому что погода на Чеджу была...»

«И почему ты не забронировал тот рыбный ресторан? Мне пришлось ждать 20 минут, и в итоге мы ушли в другое место. Ты мне возместишь потерянное время?»

«Как я говорил, тот ресторан не принимает бронь...»

«Серьезно, Ким, твоя работа — сплошное разочарование. Только из-за моей доброты я это спускаю, любой другой тебя бы уже проклял. Понял?»

— Да пошел ты на хер, ублюдок! — я проснулся с резким выкриком.

Прошло всего два часа с тех пор, как я лег. Сон был настолько ярким, что у меня перехватило дыхание. Наверное, из-за того, что я весь день искал локации для клипа. Если я когда-нибудь встречу другого Нама, я просто упаду с пеной у рта.

Злость кипела, и я понял, что снова не усну. Проклиная менеджера Нама, который преследовал меня как назойливый призрак из прошлого, я вылез из постели. В гостиной тускло светил ночник, оставленный Джехо. При этом слабом зеленоватом свете я взял общий ноутбук и сел за стол.

Если это не добровольная сверхурочная работа, то что это?

К счастью, поиск локаций был почти завершен. Я не мог замахиваться на заграницу, как топовые группы вроде Parthe, — бюджет планировщиков нужно было соблюдать. Но я нашел несколько отличных мест. И, в отличие от времен в «Hanpyeong Industry», когда я запрашивал сметы от лица UA, я мог уверенно говорить компаниям: «Пришлите сначала расчет». Это была революция в управлении расходами.

Раньше Нам заставлял меня платить за его бронирования со своей карты.

«Менеджер, сейчас действует скидка, поэтому нам нужно оплатить сразу. Как мне произвести оплату?»

«Что касается этого... Просто списать с вашей карты, а счет выставьте мне позже.»

«Простите?»

«Я просто не могу раскрыть вам PIN-код своей карты, заместитель менеджера Ким. Вы что, хотите, чтобы я каждый раз проходил SMS-подтверждение при оплате?»

По сравнению с теми днями, нынешняя ситуация была раем.

Моя роль была лишь предлагать — подготовить дизайн-проекты, сметы и варианты спонсорства. Спустя час я запланировал отправку письма в отдел планирования.

[СИСТЕМА] «Новая задача» ожидает утверждения.

▷ Контент: Обеспечение локации для съемок клипа.

Когда работа, над которой я трудился несколько дней, подошла к концу, я почувствовал облегчение. Мне даже стало немного легче на душе.

Пока у меня ещё остались силы сосредоточиться, давайте посмотрим ещё несколько эскизов костюмов.

Благодаря службе поддержки на работе уровень моей оставшейся усталости всё ещё составлял 40 %.

Сделав легкую разминку, я стал искать различные варианты костюмов и печатать на клавиатуре, пока не разрядился аккумулятор ноутбука.

Всё шло гладко, но возникла проблема, которую я не ожидал. И это была чисто «моя проблема», не имеющая отношения к метаниям Сонбина или побегам Чонхёна.

Я долго разглядывал свое отражение в зеркале спортзала. Мое тело было заметно худее, чем я помнил его девять лет назад.

Мои мышцы растут не так быстро, как должны.

Странно — даже в одежде разница была очевидной. Хотя я больше не работал грузчиком, уровень активности был запредельным: танцы день и ночь плюс тренировки. Почему тогда мышц меньше, чем раньше?

Дело в питании? Теперь UA оплачивает еду, и я ем салаты и грудку, тогда как в студенчестве выживал на калорийном рамёне. Но тогда разница была бы в жире, а не в мышцах. Если у меня не будет сил вытянуть хореографию, со стороны это будет выглядеть вяло.

≫ В то время как все участники выкладываются на полную, только этот парень выглядит так несостоятельно ㅋㅋㅋ Похоже, кого-то заставляют дебютировать против его воли

└ Говорят, они репетировали дебютную песню шесть месяцев ㅋㅋㅋㅋ Он что, шесть месяцев в одиночестве впадал в спячку?

└Если бы ему дали другую хореографию, отличающуюся от остальных, и он узнал об этом только за три дня до дебюта, я бы понял.

└ ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ Если это действительно так, у меня не останется другого выбора, кроме как смириться с этим

Я не мог рисковать испортить дебютную сцену, которая должна была стать частью чьего-то портфолио.

Поэтому я еще усерднее занимался с личным тренером, думая, что мне нужно накачать тело. Но реальные результаты были неутешительными.

И тогда мне пришла в голову одна мысль.

Это было объяснение, которое я видел, когда впервые появилась дополнительная служба поддержки.

Там определенно упоминалось что-то вроде побочных эффектов.

Пока я пытался вспомнить детали, в моей голове всплыло точное описание из руководства. Раздел, который я искал, находился в самом конце.

[СИСТЕМА] Уведомление о «Дополнительном сервисе поддержки работы»:

▷ Если «Подчиненный» желает работать сверхурочно, но физические ограничения мешают достижению KPI, предоставляется поддержка для плавной работы.

▷ Длительное использование, чрезмерное накопление усталости или превышение порога временно сниженной усталости может привести к физическим побочным эффектам.

Если система создана для успеха, почему она не убирает эти эффекты? Я не выключал сервис с самого начала. Вероятно, «замороженная» усталость мешала телу восстанавливаться и наращивать массу.

Стоит ли выключать его на время тренировок?

Насколько я помнил, мой текущий уровень усталости составлял 40 %. Уровень усталости, сниженный благодаря службе поддержки, составлял 20 %.

В сумме 60 % — это, наверное, средний показатель для современного офисного работника. В конце концов, большинство офисных работников в Корее были практически зомби.

Когда меня спросили, хочу ли я отключить эту службу, я нажал «Да».

Затем, вместе с сообщением о том, что изменения применяются, система исчезла.