— В группе восемь человек, и возрастной диапазон, кажется, схож с нашим.

— Прошло много времени с тех пор, как MYTH выпускали мужскую группу, я думал, они наберут ребят постарше... Ошибся?

Чон Сонбин и Ли Чонхён говорили по очереди. MYTH была гигантским агентством, намного крупнее UA. У них был огромный пул трейни: даже выбирая только самых юных и талантливых, они имели избыток кандидатов. Статус «кузницы идолов» давался не просто так. Даже обычно невозмутимый Пак Джуву выглядел серьезным.

Таков уровень узнаваемости крупного агентства?

Большинству групп нелегко заявить о себе до дебюта. Десятки команд появляются и исчезают за год — счет идет на сотни. Рынок перенасыщен, и в этой среде неизбежно происходит смена поколений. Появление группы от такого гиганта — событие, которое нельзя игнорировать.

В статье были представлены профили и сценические имена участников. У них наверняка уже есть фан-база: крупные компании продвигают своих трейни заранее. Кроме того, у MYTH есть свои устоявшиеся ценности и «почерк», что само по себе является маркетинговым элементом. У них есть фанаты «линейки MYTH», которые поддержат любого их артиста.

Судя по атмосфере в зале, ребята понимали всё это. Хорошо, что никто не ляпнул: «Как им повезло дебютировать в таком месте!».

Я прокрутил статью вниз и сказал:

— Прежде всего, мы проиграли в численности.

— А?

— Их восемь.

Их стратегия «хоть один да в твоем вкусе» — это тактическая победа. Риски управления таким количеством людей — это их проблемы, оставим их в покое.

— И как нам тогда выигрывать?

— Выигрывать?

— Если мы проиграли числом, нужно искать другой путь. Если мериться ростом — наш Чхве Джехо всех победит.

Я закрыл окно браузера.

— Я понимаю ваши опасения, это важные вопросы. Но давайте не будем вешать нос, даже не попробовав.

Обычно я топлю за реализм, но, видя низкую самооценку половины состава, решил переключиться на поддержку.

— Вам нужно думать о победе, чтобы была мотивация хоть что-то делать.

— Это правда! Хён, может, поработаем над индивидуальными талантами? Если каждый подготовит по три, мы сможем выдать целое попурри! — загорелся Чонхён.

— Не думаю, что задавить их количеством талантов — хорошая идея. Если их восемь и каждый сделает по три, у Parthe будет двадцать четыре «фишки».

— Ой, и правда...

— Почему наш разговор вечно сворачивает не туда? — Чхве Джехо выглядел совершенно сбитым с толку моим объективным разбором полетов.

— На мой взгляд, лучший подход — оттачивать навыки. Если мы будем профи, мы найдем способ конкурировать.

Я прекрасно знал, что Spark продержались семь лет, несмотря на все скандалы и встряски, именно благодаря таланту. И еще одна важная вещь — имидж «без скандалов». Но говорить об этом сейчас — только лишний раз напрягать ребят. Разберусь с дисциплиной позже.

— Возражения есть?

Возражений не было.

— Тогда всем спать, чтобы победить их хотя бы в росте. Завтра встаем рано и за работу...

Пока я говорил, по спине пробежал холодок. Знакомое чувство. Словно ты пришел на совещание к 16:00, а оно началось в 15:30, потому что менеджер Нам "забыл" предупредить о переносе...

Ежемесячный календарь!

Я поспешно вызвал голограммный календарь. В сегодняшней ячейке значилось: «Публикация планов дебюта Parthe», а в завтрашней...

[(???) Подтверждена рассылка пресс-релиза о дебютной команде]

Точно. Рассылка пресс-релиза, которая в моей прошлой жизни начиналась за два года до дебюта, вытягивая всё внимание, но лишая проект интриги, была запланирована на завтра. О боже. Я должен был предвидеть, что и здесь сроки ускорятся. Я слишком расслабился без контроля менеджера Нама.

— Хён! Менеджер сказал, что завтра они выпускают анонс и про нас!

— Скажи им немедленно это прекратить.

— Что?

— Скажи, что мы лучше повесим баннер «Поздравляем первого идола UA!» на самом дебюте!

Следующий час мы потратили на переписку с менеджером в мессенджере.

Менеджер Чанён:

[Почему? Когда вы дебютируете, статей будет в разы больше^^ Если вы уже сейчас стесняетесь, что будете делать потом?ㅋㅋㅋ]

Менеджер принял наши сомнения за скромность «созревшего колоса», который склоняет голову. Я уже хотел было отступить, но Пак Джуву поддержал меня. Я не мог молчать, зная, что мы будем горько жалеть об этом пустом шуме прямо перед дебютом.

Я:

[Менеджер, я осторожно предположу, что если график дебюта еще не подтвержден, пресс-релиз может быть преждевременным. В случае с Parthe их дебют в следующем месяце...]

[Менеджер, я подготовил краткий обзор маркетинговых статей и графиков групп, дебютировавших за последний год. Из-за нехватки времени это выборка, но...]

[Образец_маркетинга_дебютов_20XX.png]

Менеджер Чанён:

[Я поговорю с руководством...!]

Поскольку Excel у нас не было, пришлось работать в онлайн-таблицах и кидать скриншоты. Условия труда — жуть. Надо выбить аккаунт для программ.

— Так ты всю ночь ждал ответа? — спросил Джехо утром.

— Ага. Они решили не выпускать релиз.

— Ну ты и даешь.

— Не спать всю ночь ради сохранения эффекта неожиданности — выгодная сделка.

— Ты упрямый тип.

— Приму это как комплимент моим навыкам выживания.

Всё прошло как надо. И тут же всплыло уведомление:

[СИСТЕМА] Скрытое задание «Остановить пресс-релиз» выполнено.

▷ Награда: Опыт (5)

▷ Всего опыта: 65

Значит, я был прав. Честно говоря, с точки зрения этики система могла бы и предупредить. Мое сердце офисного работника не железное.

Подражая королю самоконтроля Кан Киёну, я механически жевал кусок хлеба без капли джема и сказал Джехо:

— Мы с Джуву сначала в репетиционный зал. Мне нужно кое-куда зайти.

Сегодня мне нужно было в отдел по работе с артистами. Пора было брать инициативу в свои руки. Первый проект помощника менеджера Ким Иволя... то есть стажера Ким Иволя.

Я заранее проконсультировался с «экспертом» (в своей голове).

Концепт?

Да. Я работаю над тем, что подойдет песне Чонхёна.

Что за концепт?

Что-то, что подходит вам всем.

Настоящая молодежная драма?..

Сонбин сомневался. Понятно — в прошлом Spark чуть не канули в лету, дебютировав с классическим молодежным концептом. Они объективно оценивали свою внешность: никто из них не выглядел по-детски невинным.

Однако моей целью было незаметно подтолкнуть UA к изменению оригинального концепта Spark, сделав его более актуальным. Мин Джукён любезно выслушала моё предложение.

— Ты сам это спланировал? — спросил он, листая распечатку.

— Да. Но не знаю, к кому обратиться за советом.

— Обычно это идет в производственный отдел, команде планирования. Но на этой неделе будет встреча с директором, я подниму этот вопрос!

Скорость продвижения идей в маленькой компании впечатляла. Я следовал стандартам UA в оформлении, так что комар носа не подточил бы.

— Как тебе пришла эта идея?

— Просто захотелось попробовать что-то новое.

— Я не спец в планировании, но выглядит очень структурировано. Ты молодец.

Я попрощался и ушел на репетицию. Но сразу после обеда меня снова позвала Мин Джукён.