Независимо от того, было ли это Быстрое наступление на Восток или Костко из его прошлой жизни, их успех в значительной степени был связан с проявленной ими человечностью.

На самом деле, независимо от того, из какой страны или эпохи, ведение бизнеса было связано с людьми.

Это было особенно верно в сфере услуг.

Наличие хорошего сервиса сделало бы их успешными в сфере услуг.

Приезд Толстяка на Восток был похож на это.

Тогда люди спросили бы, как бы Costco сравнилась с Fat East Coming с точки зрения человечности?

У Костко тоже было немало подвигов.

Например, при очень простом условии их членская карточка может быть отозвана в последний день года, и компания сделает это безоговорочно и вернет ее.

Даже если бы они отказались и подали заявление на получение членской карточки на месте, им бы не отказали.

Еще одной очень известной тактикой был их хот-дог.

Самая классная тактика Costco заключалась в том, что в каждом из их магазинов был большой хот-дог в дополнение к бесконечно многоразовому напитку за 1,5 доллара.

С 1980-х по 2020 год они не повышали цену и сохраняли эту цену более 30 лет.

Даже в США в последние десятилетия наблюдалась инфляция, которая должна была вырасти примерно до 3,5 доллара.

Но Costco сохранила цену.

Компания даже разрекламировала его и пригласила всех желающих прийти и попробовать.

Хотя хот-дога и выпивки было недостаточно, чтобы наполнить желудок для большого едока, этого было достаточно для обычных людей.

За 1,5 доллара люди могли купить только сверхмалый гамбургер в «Макдональдсе» или пачку жевательной резинки на заправочной станции в Соединенных Штатах.

Но на это они могли бы купить еду в Костко.

Это тронуло сердца американцев и заставило их почувствовать человечность компании.

За исключением небольшой доли бездомных, большинство людей, пришедших купить хот-дог, пришли бы также за другими предметами первой необходимости.

В этом была вся сила комбинации хот-догов.

Что касается супермаркета, то 4,99 доллара за жареную курицу также были излюбленным блюдом бедняков.

Большой жареной курицы хватило бы на пятерых человек, и она определенно была более питательной и лучше сохранилась, чем хот-дог.

Таким образом, пять из десяти пришедших людей купили бы одну курицу перед отъездом.

Этот вид курицы в другом месте стоил бы, по крайней мере, 12 или 15 долларов, и только в Костко он был таким дешевым.

В то же время для людей было практически невозможно просто купить курицу перед проверкой, и до тех пор, пока они покупали еще несколько продуктов по пути, супермаркет превращал убыток в прибыль.

Именно здесь Costco получила хорошую репутацию за свою человечность.

Причина, по которой так много было сказано, заключалась в том, что с приходом Толстого Востока такой стратегии не существовало.

Поэтому, когда Чэнь Хуань строил планы для супермаркетов Юнсин, он специально указал на этот момент и попросил их продать две такие вещи.

Чжан Дуокай очень доверял Чэнь Хуань, и Чэнь Хуань также объяснил стратегию, стоящую за этим, поэтому он думал, что это было очень здорово, чем больше он думал об этом. Это может быть их фирменный трюк.

Однако Чэнь Хуань не имел права голоса в отношении цен, и это оставалось на усмотрение Чжан Дуокай.

Чжан Дуокай поручил двум командам изучить это и, наконец, определился с хот-догом, который был немного больше ладони взрослого человека, и средним напитком по цене 2 юаня.

Однако там не было обслуживания многоразовых напитков, потому что это привело бы к плохому концу в зависимости от ситуации на поле.

Даже если бы это была крупная покупка и они были готовы продавать по две-три тысячи хот-догов в день, это все равно было бы невыгодно.

Стоимость сырья превысила 2 юаня, а также были затраты на рабочую силу и т. Д. Деньги, которые Чжан Дуокай вывез из этих магазинов, также облагались налогом, поэтому их нельзя было использовать волей-неволей.

Они в основном потеряют тем больше, чем больше продадут.

Но как продукт на витрине магазина, потери были приемлемыми.

Другая команда установила 1,5 кг жареной курицы на 29,99.

Это было 10 юаней за полкило.

Однако цена свежеобработанной курицы в супермаркете Юнсина составляла 12 юаней за половину килограмма.

Он бы уменьшился при приготовлении, а также были затраты на производство, трудозатраты и т. Д., Поэтому фактическая стоимость никогда не будет меньше 20 юаней за половину килограмма.

Так что продажа 1,5 кг жареной курицы за 29,99 была пиком щедрости.

Но супермаркет Юнсин от этого мало что потерял, так как они заказали бы большую партию с ферм, и при большом заказе цена была намного ниже 12 юаней за половину килограмма.

Даже если бы были добавлены все расходы, цена составляла около 35 юаней.

“Потеря в 5 юаней, и если бы десять тысяч продавались в день, это была бы потеря в 50 тысяч юаней”.

Это сказал высокопоставленный исполнительный директор.

Тогда его слова действительно сбылись.

С момента открытия после китайского Нового года почти каждая группа покупателей, приходивших в супермаркеты Юнсин, отправлялась покупать жареную курицу.

Вкус был скорректирован и гораздо лучше на вкус, чем у Костко из его прошлой жизни, что очень подходило вкусовым рецепторам линьаньцев.

Таким образом, жареная курица стала ценным товаром, и более жадные люди покупали еще несколько, чтобы положить ее в морозилку дома и приготовить, когда захотят поесть.

Даже если бы в каждой смене работало пять печей и 12 человек, они не могли бы удовлетворить потребности в закупках.

Люди часто кричали, говоря, что один человек купил слишком много, что заставляло их ждать еще десять минут.

Сотрудники супермаркетов Юнсина могли только броситься к ним и извиниться с небольшими подарками в качестве извинений.

Они могли только таким образом утолить свою обиду.

Конечно, их гнев был направлен не на супермаркеты Юнсина.

Люди не были глупыми, и они знали, что продукты в супермаркетах Юнсина были как можно дешевле, а обслуживание их клиентов было хорошим, поэтому очень немногие люди действительно сердились.

В конце дня они продавали в среднем 15 тысяч цыплят, а через несколько дней после китайского Нового года в среднем доходило до 30 тысяч.

Жареная курица была самым продаваемым товаром.

Больше всего было хот-догов за 2 юаня у входа.

Поскольку им не нужно было идти в супермаркет, чтобы купить жареную курицу, и они могли просто купить хот-дог для еды, так много людей, включая офисных работников, приходили, чтобы купить хот-дог.

Все пять супермаркетов Юнсин были расположены в центре города, недалеко от главных улиц и в окружении жилых районов, офисных районов и торговых центров.

Так что там всегда было много людей, и всегда была 20-метровая очередь от открытия до закрытия супермаркетов.

Несмотря на то, что для обслуживания клиентов было пять окон, а счета оплачивались через Habao Pay и Wechat, или они могли получить билет в торговом автомате, чтобы сократить время оплаты, этого все равно было недостаточно для обслуживания толпы.

Они продавали по меньшей мере 35 тысяч хот-догов в день.

Их самые большие продажи пришлись на первый день, а также на китайский Новый год, когда было продано 71 тыс. штук!

Только бог знал, почему было так много людей, которые приходили купить холодные напитки, когда погода была такой холодной.

Но из-за этих двух продуктов супермаркеты Юнсин имели очень хороший имидж среди молодежи.

Что касается жареной курицы, то ее купил молодой человек и без проблем ел ее в течение двух дней.

Для хот-дога все было еще проще.

За исключением того, что его нельзя было купить на завтрак, они могли купить его на обед и ужин, чтобы вернуться в свой офис или домой.

4 юаня было достаточно для двухразового питания, можете ли вы в это поверить?

Даже если бы у них был больший аппетит, они могли бы купить два из них, что составляло всего 4 юаня за еду.

В это время и в эти дни, где они могли найти полноценную еду и питье всего за 4 юаня?

Таким образом, люди могли позволить себе поесть, какой бы низкой ни была их зарплата.

Так что эта комбинация хот-догов получила прозвище в Интернете.

‘Величайшее тепло для бедных».

Это были комментарии из Интернета.

“Я глубоко тронут добротой супермаркетов Юнсин в нашу эпоху, когда прибыль имеет первостепенное значение, и нам повезло, что у нас все еще есть такие благородные бизнесмены, как они! Я только надеюсь, что эта комбинация хот-догов все еще может существовать вечно или, по крайней мере, еще какое-то время. В конце концов, есть много людей, которые полагаются на это, чтобы набить свой желудок».

“Все говорят, что сейчас можно купить за 2 юаня? Вы не можете купить газировку в супермаркете, так как бутылка минеральной воды стоит такую цену, но в наших супермаркетах Юнсин в Линьане вы можете купить завтрак, обед и ужин. Это наша комбинация хот-догов.”

“Я из тех девушек, которые чувствуют себя очень сытыми после такой еды, и не нужно ничего добавлять. Если бы мне пришлось выполнять поручения за пределами компании, я мог бы купить комбо и съесть его, когда я голоден, оно также очень устойчиво к голоду! Единственное, что я думаю, это позор, это то, что вам обычно нужно подождать в очереди десять минут, прежде чем вы сможете его купить”.

“Знаете ли вы, почему это называется «Величайшее тепло Для бедных»? Потому что еда может принести вам удовлетворение всего за 2 юаня. Слабость от высоких калорий и большого количества крахмала-ничто перед голоданием! Это большой акт доброты-набивать свой желудок, когда у тебя меньше всего денег!”

“Мы не только видели санитаров, мусорщиков и бездомных, которые собирались купить комбинацию хот-догов, но также видели, как сотрудники магазина упаковывали им хлеб и колбасу с ветчиной и мягко говорили им, что это вещи, которые больше нельзя продавать, поэтому попросили их взять ее. От этого мне хочется плакать~~~”

“Правильно! Я тоже это видел! Их отношение такое хорошее, и мне становится тепло, просто глядя на их улыбки! Неважно, насколько я плох, это будет вылечено мгновенно! Они не только дарят наибольшее тепло бедным, но и дарят тепло нам, кто много работает~~~”