Теперь в супермаркетах Юнсина было всего 5 магазинов.

Но у супермаркетов Yongxing, в которых было всего пять магазинов, было 8 миллиардов капитала.

Это было беспрецедентно для небольшой и средней компании супермаркетов.

В Китае было много региональных супермаркетов, в которых было только два или три магазина и три или пять магазинов.

Однако у этих супермаркетов были большие ограничения, и они не могли хорошо противостоять давлению.

Они были склонны к проблемам, когда солома стояла лицом к ветру.

Таким образом, замещение в индустрии супермаркетов было очень высоким, поскольку в течение нескольких месяцев десятки супермаркетов в городе переходили из рук в руки или непосредственно меняли компанию.

Но супермаркет с пятью магазинами и капиталом в восемь миллиардов юаней будет выделяться.

У них не было никакого давления на свои фонды, чтобы они могли лучше выполнять свои операции.

Таким образом, с одной стороны, его коллеги в индустрии супермаркетов издевались над супермаркетом Юнсин за их тактику ампутации, чтобы выжить, и за то, что они больше не были теми, кем были раньше, а с другой стороны, они внимательно следили за своими движениями.

— Мой папа за это время похудел на пять килограммов, что напугало маму, — сказал Чжан Яя Чэнь Хуаню. — Он взял свою команду, чтобы ночью вести переговоры с поставщиками и проводить занятия с сотрудником, иногда он даже спал в офисе. Скоро Новый год, а моя бабушка еще не видела своего сына!”

— Есть какие-нибудь результаты?” — со смехом спросил Чэнь Хуань.

“Есть! — с улыбкой ответил Чжан Яя. “Внешний вид супермаркета совершенно отличается от прежнего. Изменились не только структура и стиль супермаркетов, но даже образ мышления новоиспеченного сотрудника совершенно ошеломил меня.”

Помолчав, она продолжила: “Просто мы тратим много денег, моя мама чувствует боль, я чувствую боль… но мой скупой папа на самом деле не чувствует боли и даже легко использует ее.”

На самом деле большинство супермаркетов Юнсина было открыто в окрестностях Линьаня.

Например, их было пять в городском районе близ Линьаня и еще три в двух уездах под Линьанем.

Хотя эти три магазина также закроются, большинство сотрудников приедут в Линьань, чтобы работать в новых супермаркетах Юнсина.

В пяти магазинах требовалось 3000 человек, что в среднем составляло 600 сотрудников на магазин. Ни один магазин в мире не нуждался в таком количестве.

Супермаркеты обычно открывались в семь утра и закрывались в 10 вечера.

Добавляя два часа подготовки к открытию и закрытию, это было 15 часов работы в полном объеме, что составляло около двух смен.

В каждой смене работало не менее 300 человек, хотя площадь супермаркетов составляла 12 000 квадратных метров, это все равно было много.

Но в плане Чэнь Хуаня количество сотрудников было напрямую связано с качеством обслуживания, поэтому его абсолютно нельзя было уменьшить.

Расходы неизбежно возрастут с увеличением числа сотрудников.

С увеличением расходов давление также возрастет.

Самым тревожным вопросом для пары матери и дочери было то, смогут ли они привлечь большое количество клиентов после их повторного открытия.

Если бы это не сработало, они могли бы только попросить Чжан Дуокай бросить быть предпринимателем и вместо этого стать землевладельцем.

Очевидно, мать была более обеспокоена в целом, так как Чжан Яя была более уверена в себе, так как она часто приходила проверять магазины.

На этот раз она взяла с собой Чэнь Хуаня, чтобы посмотреть, оправдали ли его ожидания ремонт и структура магазинов.

Пока они разговаривали, машина подъехала к подземной стоянке.

Предыдущие два поколения семьи Чжан, несомненно, имели некоторые предвидения.

Когда они купили землю, чтобы построить пять зданий, они также построили три этажа подземных парковок.

Это означало, что люди тогда были более свободными и что строительство тогда было дешевле, поэтому его быстро одобрили и разрешили строить.

Таким образом, вся парковка площадью 18 000 квадратных метров могла вместить от 1500 до 2000 автомобилей, что было очень удобно для клиентов и работников офиса выше.

Был даже какой-то соседний житель, который приезжал туда, чтобы арендовать парковочные места.

С таким количеством парковочных мест им не нужно было беспокоиться о том, что клиенты не смогут найти парковочные места, когда бизнес был хорош, что мешало людям быть неспособными потреблять.

Они подошли к отремонтированному супермаркету.

Используемые материалы были неплохими, и хотя запах был, он не был сильным.

Они много проветривались, чтобы уменьшить запахи формальдегида и других.

Высота пола для такого типа зданий явно отличалась от обычных домов.

В самом начале, поскольку здания предназначались для коммерческих целей, высота каждого этажа из пяти зданий составляла 6 метров, за исключением парковки.

Такая высокая высота пола была наиболее подходящей для больших коммерческих помещений, и было бы бесполезно использовать ее в качестве офиса.

Причина, по которой Чэнь Хуань дал этот план супермаркетам Юнсин, заключалась в том, что он посетил их и почувствовал, что они действительно похожи на Costco.

По крайней мере, высокий этаж и просторная торговая зона были похожи.

Однако рынок Costco находился в Северной Америке, где земля была малонаселенной, и у каждого была машина, поэтому они могли просто построить одноэтажное здание с парковкой площадью 8000 квадратных метров на первом этаже.

В Китае такого не было.

Возьмем, к примеру, IKEA, которая работала в пригороде, их бизнес в Китае был определенно не так хорош, как в других странах.

Китайцы привыкли жить в городе, что было удобнее.

Однако места в городе были ограничены, поэтому модель Costco была обречена на провал.

Например, супермаркет Yongxing имел 6000 квадратных метров на одном этаже, а это было бы 12 000 квадратных метров с двумя этажами, так что места было достаточно.

Теперь супермаркет Юнсин был пуст.

Обычные супермаркеты, такие как Wal-Mart, Carrefour и Ito Yokaido, все приняли компактную структуру полок.

В их супермаркетах повсюду стояли два ряда полок, и оставалось немного места, где могли одновременно проехать две тележки с покупками.

Но приглядевшись, каждый из продуктов занял лишь немного места.

Он был просто заполнен продуктами разных производителей.

Тысячи из них были плотно упакованы вместе, чтобы клиенты могли выбрать.

В него входят замороженные или свежие продукты.

Было самое большее около двадцати упаковок каждого продукта для вас, чтобы купить.

Клерк пополнит его, когда их больше не будет.

Хотя это было громоздко, это была стандартная модель супермаркета.