— Это было ужасно…

В то время как Лу Синь радушно принимал гостей в своем доме и воспользовался возможностью задать интересующие его вопросы, в комнате напротив, которую когда-то использовала Чэнь Цзин, трое членов группы оценки заданий с испуганными лицами отложили бинокли.

Они, как наблюдательная группа, также могли видеть записи, которые Лу Синь отправил Пьянице. Именно эти записи вызвали у них еще больший страх.

В их глазах теперь были видны только поднятые шторы и исчезнувшие в доме Лу Синя психические монстры.

Таким образом, два монстра с таким высоким психическим уровнем просто исчезли? И даже предоставили все результаты, которые они хотели получить?

…

…

— Как он это сделал?

Полноватый опытный сотрудник дрожал:

— Уровень этих двух психических монстров определенно приближался к двум тысячам, их собственное психическое излучение могло даже повлиять на напряжение уличных фонарей… Но такие два монстра были просто… он просто затащил их в комнату, а затем… затем ничего не произошло?

— Это… он их съел?

— …

— Не… не обязательно…

Другой, чуть более высокий сотрудник, сглотнул:

— Эти два психических монстра, в любом случае, через некоторое время… исчезнут. И в его записях написано только его предположение о цели действий этой таинственной организации, без конкретного процесса… Так может быть, они исчезли, потому что их время истекло?

— Но даже так, как он получил столько результатов расследования за такое короткое время?

Полноватый сотрудник спросил:

— Кроме того, вы не заметили, как он справился с этими двумя психическими монстрами?

— Похоже, он просто затащил этих монстров внутрь…

— Пьяница, такой сильный оперативник, только благодаря тому, что ее способности более сдерживают монстров, смогла справиться с этими двумя психическими монстрами и продержаться до их исчезновения. А сколько других оперативников смогли бы продержаться три минуты в прямом столкновении?

— А он не только заставил этих монстров мгновенно исчезнуть, но и быстро предоставил истинную цель их поиска Пьяницы, логику их действий, а также подробную информацию об их кукловоде и его способностях…

— Нелогично, это слишком нелогично…

Говоря это, он не мог не сглотнуть:

— Почему мне кажется, что он как будто допросил их напрямую?

— …

Высокий наблюдатель, услышав это, опешил:

— Что допросил? Допросил психических монстров?

...

...

— Действительно трудно понять...

Молодой стажер, наблюдавший за странными выражениями лиц двух старших коллег, невольно прошептал:

— Но, какой бы сложной ни была ситуация, как профессионалы, мы должны... проявить профессионализм?

Двое старших тут же сердито посмотрели на него.

Стажер-новичок тут же сжался, чувствуя, что подвергся давлению на работе.

Однако, возможно, благодаря его напоминанию, двое старших стали гораздо спокойнее.

На самом деле, они тоже считали, что их предыдущие предположения были слишком безумными.

— В любом случае...

Глубоко вздохнув, полный наблюдатель сказал:

— С точки зрения выполнения задачи, он справился безупречно. От четвертого спутникового города до второго, объединившись с Пьяницей, с которым он впервые по-настоящему сотрудничал, он блестяще справился с задачей по ликвидации культа «Истинная родина» и зачистке обладателя способностей, особенно в части выявления обладателей способностей этой таинственной организации...

— Он не только нашел его, но и напрямую устранил.

— Без посторонней помощи, без случайных жертв, и что еще более неприятно...

Он глубоко вздохнул:

— Мы хотим задним числом оценить его действия, но даже не знаем, как сделать это еще лучше!

— ...

Стажер удивленно моргнул, а затем снова высказал свое мнение:

— Тогда разве это не должно быть оценено как «А»?

— По идее, да.

Полный наблюдатель сказал:

— Задачи уровня «А» бывают двух видов: одна — когда ты сделал все наилучшим образом, и никто другой не сможет справиться лучше тебя; другая — когда никто не знает, как справиться, а ты справился...

Стажер кивал, старший говорил очень разумно!

— Не все так просто.

Другой, более высокий наблюдатель, серьезно сказал:

— Есть еще одна проблема.

— Мы ведь группа оценки рисков потери контроля, поэтому мы не только оцениваем задачи, но и оцениваем обладателей способностей...

Сделав паузу, на его лице появилось выражение недоумения:

— В его досье четко и крупно, жирным шрифтом написано «Паучий тип», но, начиная с самых ранних записей о его миссиях и до того, что мы наблюдаем сейчас, мы обнаружили, что он может видеть психических монстров, и за очень короткое время может определить, есть ли в окрестностях цель, которую он ищет.

— Он может заставить двух монстров исчезнуть в ограниченном пространстве, не используя стандартное оружие.

Немного полноватый наблюдатель горько усмехнулся и вставил свои пять копеек:

— Из его недавнего разговора с Пьяницей можно понять, что он способен напрямую отслеживать кукловода, стоящего за этими двумя монстрами, поэтому он так спокойно позволил Пьянице действовать...

Они переглянулись, не в силах скрыть недоумение:

— Паучьи способности точно на такое не способны...

— Так что же это за способности у него?

— ...

Этот вопрос поставил в тупик всех троих, включая самого спрашивающего. Их работа, как членов группы оценки риска потери контроля, заключалась в наблюдении и определении пределов способностей обладателей, присвоении им рангов, которые служили бы основой для планирования и распределения задач. Более того, их отчеты об оценке риска потери контроля становились главным источником информации для руководства о способностях этих людей. Однако, с такой ситуацией они столкнулись впервые...

Будучи группой оценки риска потери контроля, они не только не могли оценить риск потери контроля, но даже не знали, в чем заключаются способности этого человека...

Обычно у обладателя способностей есть одно ядро и три способности .. Так к чему же это отнести? Как можно оценить риск, не зная даже способностей человека?

...

...

— На самом деле, мне кажется, что сейчас, несмотря на кажущуюся сложность, все стало даже более ясно...

В атмосфере растерянного обмена взглядами стажер робко поднял руку и сказал:

— У меня есть идея насчет отчета...

Двое старших коллег одновременно повернулись и посмотрели на него. Этот взгляд вдруг заставил молодого человека понять, что от этого момента зависит, пройдет ли он стажировку.

— Лучше всего дать ему оценку А... — осмелившись, проглотив слюну, сказал стажер.

Двое старших коллег нахмурились и прямо спросили:

— Причины.

— В работе нужно разделять вещи... — тихо сказал стажер.

— Проблема делится на две части. По крайней мере, с точки зрения выполнения задачи, он уже справился отлично, не так ли?

Немного полноватый наблюдатель возразил:

— Но как насчет его способностей?

— Способности нас не касаются... — тихо сказал стажер.

— Мы наблюдатели, а не исследователи. Просто сдадим отчет как обычно, разве нет...

Двое старших коллег тут же нахмурились.

— На самом деле, есть еще одна, более важная причина...

Стажер наконец не выдержал и сказал, украдкой взглянув на противоположную сторону, на шестиэтажное старое здание. На четвертом этаже, из-за задернутых штор, свет казался приглушенным, но среди кромешной тьмы старого здания это окно все равно выделялось особенно ярко.

Голос невольно понизился:

— Два старших товарища, вам не кажется, что за этим окном кто-то на нас смотрит?

— Шух!

У обоих старших товарищей волосы встали дыбом, они резко обернулись и посмотрели туда.

Окно было тихим, лишь теплый свет, шторы казались тусклыми, но если присмотреться внимательно, можно было заметить на шторах несколько едва различимых теней... словно кто-то стоял за шторой и тихо смотрел в их сторону!

...

...

В импровизированном наблюдательном кабинете атмосфера мгновенно стала ледяной.

— Кхм...

Через некоторое время полный наблюдатель слегка кашлянул и как ни в чем не бывало сказал:

— Мы в прошлый раз не говорили, что ему стоит повысить оценку?

— Точно...

Высокий наблюдатель тоже вел себя совершенно естественно:

— Тогда А-класс?

— Слишком низко...

Полный наблюдатель улыбнулся и небрежно сказал:

— Я думаю, давайте сразу дадим ему А+!

— Старшие товарищи, А-класс и выше, это не слишком ли высокая оценка...

Видя, как два старших товарища спокойно и уверенно пришли к решению, стажер понял, что ему не следует говорить, но не смог удержаться:

— Разве такую оценку не дают только за полное понимание процесса их действий и логики принятия решений, а также за безупречное исполнение?

— Во всем Отделе, кажется, только руководительница группы Чэнь получала такую оценку...

— ...

— Шух!

Два старших товарища тут же посмотрели на него с гневом:

— Новичок есть новичок, как ты можешь не понимать?

— Мы наблюдатели, а не исследователи!

— Какими бы ни были его способности, какое это имеет отношение к нашей работе?