Сотрудник продолжил экскурсию:

«Этот водопад находится в центре здания. Его можно сравнить с круговой развязкой — он направляет поток людей к „глазам“ Инь и Ян. Если идти по часовой стрелке, вы попадёте к эскалаторам».

«Если нужно быстро попасть на определённый этаж, проще всего воспользоваться лифтом в „глазах“ тайцзи. Но если хотите осмотреть здание или избежать очередей у лифтов — выбирайте эскалаторы».

«Так вы сможете оценить архитектуру снизу вверх».

«Tengda поощряет общение между отделами. Совместная работа и отдых помогают избежать разобщённости. Поэтому важно знать, где находятся другие подразделения».

«Обратите внимание: переходы и эскалаторы здесь односторонние. Из рабочей зоны в развлекательную можно пройти напрямую, а вот обратно — только через эскалаторы вверх или вниз».

Новичок удивлённо переспросил: «То есть если я из рабочей зоны зайду в развлекательную, то не смогу просто вернуться? Придётся спускаться или подниматься на этаж и делать крюк?»

Сотрудник кивнул: «Именно так».

«…Зачем такие сложности?»

«Эскалаторы соединяют „глаза“ тайцзи на разных этажах, обеспечивая плавный поток людей. Это символизирует гармонию Инь и Ян, бесконечность жизни. А ещё заставляет сотрудников двигаться по кругу вместе со структурой здания».

«Такую философскую концепцию заложил босс Пэй при проектировке».

Новичок непонимающе покачал головой: «Концепция прекрасна, но что если мне срочно нужно вернуться на рабочее место?»

«Или ждать лифт, или идти длинным путём».

Сотрудник улыбнулся: «Если дело действительно срочное — можно спуститься по альпинистскому снаряжению. Но только после прохождения спецподготовки!»

Новичок посмотрел в сторону атриума и увидел на каждом этаже зоны для скалолазания и скоростного спуска.

Там дежурили инструкторы. При необходимости сотрудники могли предъявить сертификат о прохождении «похода закалки», получить страховку и быстро добраться до нужного этажа.

«…Пожалуй, я подожду лифт», — пробормотал новичок.

«Подождём, пока вы полюбите экстремальный спуск после спецподготовки», — рассмеялся сотрудник. — «Жизнь неполноценна без покорения штаб-квартиры Tengda!»

Новичок вежливо улыбнулся, явно не разделяя энтузиазма.

Поднимаясь по эскалатору, сотрудник рассказал о системе 24 солнечных терминов:

«По принципу восьми триграмм здание разделено на 24 сектора, соответствующих китайским солнечным терминам. Каждый сектор — как кусочек тайцзи».

«Сотрудники каждого сектора получают выходные в соответствии со „своими“ терминами — два дополнительных отпуска в год».

«Так Tengda популяризирует традиционную культуру. Благодаря этому все сотрудники отлично разбираются в солнечном календаре».

Новичок вспомнил популярную городскую легенду:

«Говорят, штаб-квартира Tengda построена как огромный багуа, чтобы „подавить“ что-то. Это правда?»

Сотрудник, привыкший к таким вопросам, ответил:

«Тайцзи символизирует гармонию и вечное движение. В каком-то смысле, это здание действительно „концентрирует удачу“ для процветания компании».

«Некоторые считают, что здесь „подавлена“ та самая Невидимая Воля из игры „Будущее по вашему выбору“ — жажда наживы и тёмные стороны человеческой натуры».

«Возможно, босс Пэй хотел навсегда обезвредить угрозу, которая могла бы паразитировать на Tengda, чтобы компания никогда не забывала свои идеалы».

«Но это лишь красивая метафора. Сотрудники Tengda — материалисты. Мы не верим в удачу или метафизику».

«Успех Tengda достигнут не везением, а дальновидностью босса Пэя, его стремлением к совершенству, бизнес-талантом и верностью интересам потребителей».

«Tengda верит: только труд ведёт к успеху. Мы никогда не станем полагаться на иллюзии».

Новичок кивнул, глубже понимая дух компании.

«Если хотите узнать больше — отдел кадров проводит семинары по философии Tengda. Это открытые дискуссии, где каждый может высказаться», — добавил сотрудник.

«На этом вводный инструктаж закончен. Можете идти в свой отдел».

«Все детали о здании есть в приложении Tengda Life для сотрудников».

«Главное — помните: Tengda как большая семья. Наша цель — чтобы каждый чувствовал себя дома, реализовывал потенциал и получал достойные условия».

«Босс Пэй говорит: „Работа — часть жизни, а не средство для её улучшения“. Творчество и самореализация важнее материальных благ».

«В ваших материалах есть брошюра о духе Tengda с примерами и разборами. Обязательно изучите — она поможет сдать экзамен по корпоративной философии».

Раньше брошюра распространялась ограниченно, но теперь её издают массово. Даже внешние компании изучают её, пытаясь разгадать секреты успеха Tengda.

Попрощавшись, новичок направился в свой отдел.

…

Тем временем в развлекательной зоне сотрудники тестировали новые игры и VR-очки от «Мастерской неторопливых движений».

Здесь были филиалы «Рыбалки», «Депозит Фитнеса», огромный зал с VR-оборудованием. Все новинки Tengda сначала попадали сюда — сотрудники становились первыми бета-тестерами.

Логика проста: если проект не нравится самим сотрудникам, его не стоит выпускать на рынок.

Кое-где мелькали озабоченные лица — видимо, этим сотрудникам не хватало «лимита переработок». Но большинство выглядели расслабленными, будто гуляли по торговому центру.

Они знали: достаточно чётко выполнять задачи — и всё будет в порядке.

Когда-то кто-то спросил У Биня из отдела кадров:

«Разве не опасно, что сотрудники Tengda совсем не чувствуют давления? Без борьбы компания потеряет конкурентный дух!»

У Бинь ответил так:

«Мы поощряем коллективное движение вперёд, а не индивидуальную гонку».

«Когда коллектив застывает, личные усилия сотрудников дают лишь локальный результат. Но это тупиковый путь — такая „борьба“ не развивает компанию, а лишь создаёт токсичную среду».

«Коллективное развитие означает, что каждый спокойно выполняет свою роль, и компания стабильно прогрессирует».

«Только в условиях свободы и отсутствия давления сотрудники раскрывают настоящий потенциал. Так мы достигаем большего».

«Босс Пэй научил нас:

„Tengda должна двигаться вперёд как единое целое, а не за счёт надрыва отдельных людей“».